exemple de 5 why

En couple correct sur les surfaces d`accouplement 4. Pourquoi? Demandez «pourquoi» cinq fois sur chaque question. Par exemple, si vous êtes à court d`essence parce que vous avez joué votre argent de gaz, il semble que vous pourriez avoir besoin d`apprendre quelque chose de plus sur la dépendance et la récupération, plutôt que d`OS sur les vidéos YouTube qui vous enseignent comment bluffer plus efficacement. Il ya aussi une deuxième raison pour “pourquoi nous avons manqué d`encre imprimante” (raison 2), et une seule réponse pour la prochaine “pourquoi? Il a normalement pris fin sur le deuxième pourquoi et j`ai été puni. Mark Paradies ont le plus d`expertise pour expliquer comment faire face à l`outil adéquat pour trouver la vraie cause du problème. Pourquoi doesnï ¿1/2T le voyant d`alimentation du moteur quand je allume l`interrupteur. Le diagramme en arête de poisson vous aide à explorer toutes les causes potentielles ou réelles qui entraînent un seul défaut ou une défaillance. Les gens ont des activités (ils posent des questions), mais cela ne signifie pas que les questions les aident à comprendre le problème et à développer des solutions efficaces. Mon expérience personnelle avec cette méthode est, si du tout nous arrivons à la cause profonde dans 5 Whys, et ne parviennent pas à l`erreur humaine, je pense que nous ne faisons pas justice (pas à blâmer les humains). Par exemple, Paul Williams-fondateur de “The Idea sandbox”-suggère l`exemple d`un stand de limonade.

Alors, quelle est la solution? L`analyse de TapRoot en 7 étapes montre que. Si vous avez fait ici la lecture, vous avez vraiment pensé aux raisons de certaines personnes comme 5-Whys et les raisons pour lesquelles 5-Whys ne parvient pas à produire des résultats adéquats dans la plupart des cas. En outre, si une solution permanente n`est pas déterminée et mise en œuvre, le problème finira par se répéter. L`avantage d`une technique qui examine les facteurs causals mutiple est la capacité de capturer des symptômes non reliés des causes profondes réelles en posant plus de questions dans les chaînes de cause-effet parallèles. La méthode horizontale 5WHY basée sur les effets de la 4m fonctionne bien. Cinq fois, «gestion de la qualité de l`environnement, volume 10, numéro 1, 79 – 84. Les problèmes têtus et récurrents sont souvent des symptômes de problèmes plus profonds. Le coût d`une analyse plus approfondie n`est pas justifié par les gains potentiels-celui-ci est un moyen facile pour les équipes, donc nous demandons à l`équipe d`ajuster sa composition pour s`assurer qu`il contient des gens qui pourraient répondre à la question. La méthode ne fournit aucune règle dure et rapide sur les lignes de questions à explorer, ou combien de temps pour poursuivre la recherche de causes profondes supplémentaires. Pourquoi l`analyse est plus que juste un processus itératif ou une question simple demandant l`activité. Peu importe ce que vous avez fait, tôt ou tard, il serait de retour, peut-être sous une autre forme. Il s`agit d`un excellent outil six sigma qui n`implique pas la segmentation des données, les tests d`hypothèses, de régression ou d`autres outils statistiques avancés, et dans de nombreux cas peut être complété sans un plan de collecte de données.

Quand nous voulons continuo jusqu`au niveau de conception, nous pouvons demander plus pourquoi. Pourquoi est-il à court d`essence? Motifs 1 et 2) avant une éventuelle contre-mesure. Combien de fusibles vous pensez ont été remplacés avant de regarder ailleurs? D`autres analyses ou mesures correctives sont en dehors du contrôle de l`entreprise et la source n`est pas disposée à aider. Mais tout est bien développé? Le processus pourrait être surveillé et mesuré à l`aide du contrôle des processus statistiques (SPC), de l`inspection partielle ou d`autres méthodes pour valider l`efficacité de toute amélioration. Observez le plancher de production sans idées préconçues, “il conseillerait. Bien qu`il ait ses faiblesses, cela peut être un outil utile pour déterminer les facteurs causals.